Все ли из ваших "планирование" на самом деле встреч выполнения что-нибудь? Вы случайно еще готовится, чтобы подготовиться? Если это так, остановить безумие!

Когда время от сущности, это часто "время", что не может быть найден - в связи с канитель бесконечных собраниях.

Если вы окажетесь созыва заседаний, о встречах, так что вы можете подготовиться к этому следующем заседании - вы не только угрозу вашу нижнюю линию, но производительность и здравомыслие вашей команды, а также.

Подготовка Подготовка является Промедление

Некоторые могут признать "чрезмерные встречи" как роль оправдания, микро-менеджмент и как механизм неуверенности (то есть левой рукой не получить правильный руки записку). К счастью, за-планирование усвоенное поведение, которое может быть разучился.

Чрезмерное подготовка, в форме заседаний, может способствовать циклический "Анализ паралич" менталитет и привести к проволочек.

Как владелец малого бизнеса, важно, чтобы вести с фронта. Это необходимости вызывать комитет по ли или не вы должны сформировать комитет.

Из-за чрезмерной планирование было известно:

• Блокировка производительность: Проведение встреч несущественные может косвенно нарезать вашей команды производительности, морального и, в конечном счете, ваш нижней строке.

• Колени руководство: Как руководитель, ваши сотрудники полагаться на вас, чтобы сделать "жесткие вызовы." Если вы нерешительны в процессе принятия решений, и требуют вторую, третью и четвертую мнение - вы можете потерять доверие ваших коллег и коллег.

• Содействие группового мышления: Это весьма характерно для неисправного принятия решений происходит в группе. Группы, испытывающие группового мышления не рассматривать все варианты, и они зачастую желание единодушия в счет качественных решений.

Как эффективно подготовиться к Anything

Эффективные препараты приводят к исполнению . Если вы готовы остановка подготовке и начать делать, сначала вы должны:

• Предельные встречи: Спросите себя: "Что это эффективное число ежемесячных встречах?" Верьте или нет, есть точка убывающего - где еще одна встреча не будет способствовать ни одного унцию стоимости или возвращения.

Но когда вы встретиться,

• Создание повестки дня: Уточнить ключевые моменты и заканчивая цель вашей следующей встречи. А потом спросите себя, "Будет встреча достижения своих целей?"

• Будьте краткими: добраться до точки и придерживаться его. Развивать сотрудничество через Q & A сессии в конце. Мы все были посвящены одному слишком много встреч, которые, выделенных из-под контроля, не по теме и впустую драгоценное время.

• Определите следующие шаги: Что теперь? Определить желаемый результат; установить ответственность и лидерство в команде, чтобы его выполнить.

Не неправильно истолковать это сообщение. Сотрудничество имеет важное значение во многих отношениях, но многие предприниматели могут неосознанно связать его с неэффективными тактики (т.е. бесполезные, неконструктивные заседания).

Сотрудничество лучше оправдан, когда исполнение ясно фактором. Прежде чем позвонить в вашей следующей встречи, спросите себя - Есть способ, которым мы можем стать более гибкой, умнее и эффективным в команде связи? Можем ли мы разжиженный графики встреч и заменить их на более целенаправленных взаимодействий?

стабилизаторы напряжения