В Kauffman Foundation, мы отслеживаем несколько факторов, которые влияют новые фирмы показатели успеха. Исходя из этого, мы знаем, что доступ к опытных наставников, капитала, клиентов и сотрудников отделения успешные стартапы из тех, кто не. Для стартапов, сотрудничество часто принимает форму двумя способами: внутреннего облицовочных деятельности и внешних стороне деятельности.

Наиболее очевидные внутреннего облицовочные формы сотрудничества будут строить свою команду и формирование культуры. Неспособность команд хорошо работают вместе при запуске новой фирмы часто первая точка отказа - более 65 процентов стартапов не из-за проблем основателей команды . Некоторые из факторов, которые могут помочь снизить интенсивность отказов включают установление четкого набора ожиданий ролей и обязанностей в соглашении основателя; обсуждения на ранней стадии раскола акций и связанных графиков наделения; создание процесса на ветеринара разногласий по направлению компании; и определения, как приспособить отъезд основателя, сохраняя при этом остальные члены команды занимаются. Для других ценных мыслей на тему, смотреть видео предпринимателей, разделяющих их учредителей опытом с последующим дискуссии на недавнем саммите в жизнь науки основателей размещенные на Kauffman Foundation, и читать дилеммы Основателя , Ноам Вассерман.

Внешний обращенных деятельность вокруг сотрудничества принимают различные формы и, вероятно, будут обусловлены сложностью отрасли, возможности учредительной команды и готовность команды к стоимости акций в обмен на скорость или улучшения доступа к рынкам. Эти внешние совместные или партнерские обычно являются потенциальными клиентами, производителями, ведущие игроки в отрасли, и т.д. Но стартапы пытаются решить сложные проблемы, особенно в надежде или быть по-настоящему разрушительным должен достичь за пределами своих дисциплинах, а в некоторых случаях, их отрасли. Это позволяет им быть более творческим и перепрофилировать решения, уже разработанных в других пространствах и, таким образом, двигаться вперед быстрее и по более низкой стоимости. Примером этого является разработка уже утвержденных противогрибкового средства, CPX, для лечения гематологических злокачественных опухолей или рака крови. При использовании одобренный препарат с известным профилем безопасности, партнерство между ученым (доктор Аарон Schimmer принцессы Маргарет в Торонто больницы), основы заболевания (лейкоз и лимфома общество), и научно-исследовательской рак центра (Университет Канзаса Медицинский центр) среди других был в состоянии двигаться из пробирки пациентов в рекордные времени.

Еще одна возможность для сотрудничества, мы надеемся, стартапы рассмотрим более часто, чтобы работать с другими стартапов. Сотрудничая с новыми фирмами, которые также пытаются выйти на рынок, запуск может сделать его общая стоимость предложение более привлекательным для клиентов и тем самым повысить свои шансы на получение на рынок своевременно и имеют устойчивый бизнес. Отрасли, где этот подход может работать хорошо это здравоохранение. Примером этого является демонстрационный проект Кауффман , что находится в зачаточном состоянии, где предприниматели собираются вместе и интеграции своих технологий (запись системы личного здоровья, социальные медиа платформы для пациентов, пассивная технология мониторинга, мобильные приложения, пользовательские интерфейсы, и т.д.), чтобы улучшить здоровье пациента и низкую стоимость обслуживания. В этом случае, стоимость предложения для пациентов и врачей, которые лечат их будет выше, чем если бы каждый предприниматель занимается это сообщество по отдельности. Лечение заболеваний, снижение расходов на здравоохранение и растущий фирм - мощный формулу для лучшей экономии - все как в результате подключения, казалось бы, разрозненные игроков.

Это довольно простая концепция для новых компаний, заинтересованных в укреплении их шансы на успех. Практика взаимодействия внутренне и внешне, и расширить свой охват за очевидных игроков, чтобы ускорить ваш путь на рынок.

стабилизаторы напряжения