Я всегда ищу для доказательства ранних характеристик запуска, которые могут быть предикторами долгосрочного успеха. Каждый инвестор имеет свой собственный список, как правило, на основе его собственной очень небольшой выборке, или просто его шестое чувство. Конечно, мы все хотели бы иметь волшебную список, основанный на более окончательного отслеживания многих реальных стартапов в течение долгого времени.

В этом контексте, я недавно наткнулся на старого исследования 27 стартапов признакам в ежегодных Inc 'S "анатомии в старт-ап", сделал для журнала Бизнес Найм и опубликованном Джорджа Gendron в Inc Magazine. Как выяснилось, 17 из 27 компаний по-прежнему в бизнесе спустя семь лет, что, по крайней мере вдвое больше, чем других исследований.

Чтобы определить, какие факторы сделали разницу, исследователи сравнили 27 компаний, использующих многочисленные переменные. Из всех этих переменных проверенных, только семь оказались надежными предикторами выживаемости. Вот мой собственный вычетом этих семи привычек:

1. Основатель готов, готовы и способны учиться. У нас есть все известные предприниматели, чьи эго настолько велико, что они не могут быть обеспокоены слушать никаких советов от друзей и экспертов, и они настаивают на том, вещи их путь. Эффективные предприниматели всегда открыты для обучения не, независимо от того, что их предыдущий опыт.
2. Ищите установленные поставщиков и каналов. Задача создания нового продукта или услуги достаточно жестко, не настаивая на новой цепи поставок, а новый канал распределения. Наиболее эффективные стартапы сосредоточиться на своей основной компетенции, и упорно трудиться, чтобы выбрать лучшее из остальных партнеров.
3. Уделяет пристальное внимание новых потенциальных конкурентов. Эффективные стартапы никогда не комфортно только потому, что особенности, которые они планируют для развертывания в шести месяцев, перед тем, что конкуренты есть сейчас. Вещи быстро двигаться в мире стартапов, и реальных конкурентов не стоять на месте. Пересмотрите новых участников и конкурентов каждый месяц.
4. Проводите больше времени на начальном позиционировании. Как говорится в старой поговорке, вы получите только один шанс на хорошее первое впечатление. Преодоление плохой имидж, или даже изменения без изображения, занимает много времени, денег и усилий. Первоначальный бизнес идентичность может сделать перерыв или ваш стартап.
5. Сделайте свою домашнюю работу на минимальных требований к капиталу. Обычно это означает, что есть план Б и план C, на всякий случай ваш первоначальный источник не оправдались, или занимает гораздо больше времени, чтобы завершить, что вы ожидали. Запуск из столицы в переправе кирпичная стена, которая может сорвать даже самые лучшие планы.
6. Предложить индивидуальные продукты или услуги. Это очень трудно для запуска для быстрого перехода к объему необходимой для поддержания их в качестве производителя с низкими издержками. Большие гориллы с глубокими карманами трудно масштабировать продукты, которые предназначены или произведенные на заказ.
7. Выберите большой рынок в развивающейся отрасли. По определению, рост промышленности имеет свою историю и перспективы, по крайней мере годовой двузначный рост. Большой рынок означает, по крайней мере $ 500 миллионов в потенциальных продаж, если компания является активом-свет, и $ 1 млрд, если она требует много собственности, заводов и оборудования.

Это исследование насмешки с другими академических исследований, показывающие, что в ни один фактор не является надежным показателем успеха, но, взятые вместе, они складываются в значительное преимущество. На мой взгляд, необходимо, но не достаточно сначала предиктором успеха привычка строить план.

Это здание процесс План, который обеспечивает значение, и дает вам реальное представление вашего рынка, ваших клиентов, и конкурентов. После этого, это все о обучения и исполнения. Если вы видите стартап с привычками выполнения перечисленных выше, которые могут быть лошадь, которую вы хотите сделать ставку на, и ездить до финиша.