Это не фантазии или модно. Это скучно тему на вечеринках. Редко это покрыто в программах МВА. Но этот инструмент позволит высвободить ведра денежного потока и не за счет владельцев бизнеса, и переместить нижнюю линию ввысь.

"Это" Я говорю о том, контроль затрат. Получить хорошее в этом, сделать его частью вашей бизнес-культуры, и ваши шансы на успех прыжка как центра Большой Десять собирается на отскок.

Вы задремал еще? Видите, это проблема. Контроль затрат звучит так одномерно это просто едва кажется достойным обсуждения управленческого уровня. Может быть, поэтому он редко получает внимание, которого она заслуживает. Разработка модных изделий, или искусству продаж, кажется, чтобы привлечь внимание более, чем бег эффективную работу. Это прекрасно за исключением одной вещи: Без базового писклявым жесткой эксплуатации, нет горячей продукт не будет держать вас в бизнесе, не говоря уже о платить за вашего выхода на пенсию.

Когда вы понимаете, контроль затрат влияние может оказать на ваш денежный поток и рентабельность бизнеса, я гарантирую, вы будете жизни верующего - так как контроль затрат пожинает плоды на многих уровнях.

Уровень один классический копейки щипать на скрепки. Он экономит всего лишь вышеупомянутые гроши, но это начинает устанавливать мышления. Ведь, как вы можете сэкономить $ 150,000 на ИТ-контракты, если вы не переговоры меньшие сбережения на пути? Вы просто не будете иметь мышление и навыки, чтобы сделать работу.

Но развивать правильное мышление и навыки для достижения экономии на каждой сделке, и, как бизнес растет, экономия значительно усугубляется и серьезный денежный поток освобождается. Добавить это до в течение лет, и это, как получить бесплатный кредит, который не должен быть возвращен.

Перед включением в нос при таком упрощенном мышления, подумайте: не развивается этот навык, как работает оборудование без масла; в течение достаточно короткого периода времени, вы просто не получите результаты, которые вы могли бы ...

Если вы экстраверт лучше подходит для продажи вашего продукта или услуги, чем введение протоколов контроля за расходами, найти кого-то квалификацию, чтобы ущипнуть хит для вас. Право человек может сделать больше, чем на его или ее стоимости.

Я когда-то был тур большой каталоге бизнес друга. На полпути через тур я был введен в работу нового сотрудника, который был заплатил $ 90000, в 1988 году, в качестве консультанта персонала. Я спросил, как владелец может позволить себе платить этот человек так много, и владелец ответил: "Третий день на работу он спас нас $ 90,000 на контракт печать." Я могу только восхищаться, что он спас для остатка этого года. Собрав в кого-то из крупной компании они были в состоянии купить в хитростей, что только старше, установлено фирма уже выяснили.

Теперь давайте взглянем на двух гипотетических ситуациях - страшный контроль затрат большая организация, и острым как-галс малого бизнеса.

Для крупного бизнеса, давайте очевидный выбор - американских военных. Не только это системно ужасно контроля затрат, но она имеет все основания, чтобы остаться тот путь. Каждая ветвь должна провести все они могут, таким образом они могут оправдать большую финансирования для их следующего финансового года. Генералы в заряда нравится хвастаться большим бюджетом, они только что приземлился, а не деньги они спасли. Какие слабаком будет пытаться сохранить деньги в вооруженных силах США?

Для малого бизнеса арене контроля затрат мы можем идти к любому углу оживленной и выбрать любой семейный бизнес, который был вокруг в течение по крайней мере 10 лет. Вы можете держать пари, ваш почтовый метр, что владельцы этого бизнеса действительно понять компаундирования эффекты контроля затрат. Они делают каждый стоимость расходов эффективным путем переговоров в течение длительного сроков оплаты, по отношению к календарных дней, когда оплата производится; или получать денежные скидки для оплаты в течение 10 или 15 дней; или получить некоторые другие компенсацию от поставщика, такие как бесплатная доставка или рекламной пособия, и так далее.

Хороший предприниматель-собственник видит контроль затрат в качестве неизбежного платной стенд со скрытым бонусом: неограниченные возможности для ведения переговоров производительности стимулы. Владелец малого бизнеса знает, что он должен платить за товары и услуги, которые он закупает, но и для каждого блока наличными совершил он или она будет выяснить способ получить 2-, 4- или, может быть, даже 7 процентов, что еще через один или более из вышеуказанных способов. С этой освободившиеся денежного потока бизнес может быть выращен, чтобы сделать то же самое на большем и большем масштабе. Это невидимый источник денежных средств для бизнеса "двигателя. С 67 процентов или около того нового бизнеса стартапы неудачу в течение первых 10 лет, что кусочек освободившиеся денежные средства могут быть важным компонентом.

Рассмотрим, например, два одинаковых гипотетические розничных компаний, каждый делает $ 450,000 в продажах в три года. Компания так себе на контроль затрат; Компания B является свист. В конце года, компании А CPA фирма рассчитывает на $ 450,000 чистых доходов, они были $ 463500 в расходы, и, таким образом, потерял $ 13,500. Не плохо для небольших инвестиций и только три года в бизнесе. И так как они росли на уровне 25 процентов в год, владельцы были оптимистичными.

К сожалению, их банк хотел видеть больше справедливости в бизнесе и не увеличит свои кредитные линии. Компания придется повесить плотный, надеясь, что более высокие продажи в конечном итоге принести прибыль и положительный денежный поток.

Компания B, с другой стороны, найти способы, чтобы сэкономить на 3 процента своих расходов. На их $ 450,000 чистых доходов, они были $ 450,000 чистых расходов. Они нарушили даже в три года, а также увеличить доходы в 25 процентов в год. Их банк увидел светлое будущее и готов немного повысить свою кредитную линию. Это дало компании б немного больше топлива для костра. Теперь он может расти немного быстрее, и его опыт контроля затрат будет применяться в более широком масштабе. Было бы оторваться от Компании А за хорошее.

Все прочих равных, представьте себе, насколько различны финансовая отчетность за этих двух компаний будет через 10 лет, так как Компания B будет добавлять 3 процента или больше, чтобы их нижней линии после года в год.

В главе 21 моей книги, курица губы, махинатор, и Beady-Eyed MBA ,: Дикого Приключения предпринимателя на Новый Шелковый путь, я говорю дурацкий рассказ слабости моей собственной компании с контролем стоимости, он вырос из рваный запуск в зрелом розничной двигателя, став трехкратным INC. 500 компания на этом пути. Банкиры пошли от меня избегать, чтобы ухаживать за мной. Одним из ключевых секретов было быть эффективным с затратами и операций, и понимания основные цифры расходов на наши заявления дохода.

Делая что-нибудь еще просто оставляя деньги на столе. Вы бы не сделать это в небольших ставках карточной игры или спортивного пари, так почему же так много предпринимателей малого бизнеса оставить деньги на столе, когда их семьи средств к существованию на линии?

Ответ, конечно, является то, что контроль затрат часто неправильно; право мышления редко на месте. Без него, предприниматели малого бизнеса как корабли с кривой руль и неточной компаса; забвение всего вопрос времени.

С навыками контроля расходов можно больше оптимизировать эффективность Вашего запуск и кредитной линии капитала, и шансы вашего долгосрочного успеха.

стабилизаторы напряжения