Трудно поверить, что мы начали компанию - не говоря уже социальное предприятие - как студентов. Наша предприятие, моя карточка Моя история, никогда бы не стала реальностью без воздействия и ресурсов, что жизнь колледжа предложил нам.

Наше путешествие началось осенью 2010 года, в ходе Принстонского университета, "Ventures для решения глобальных проблем." Джон Дэннер, приглашенный профессор, начался первый класс, закрепив большой лист бумаги, на доске. Он обратил две оси, по одному от социальной активности и другую, представляющую предпринимательства, просят нас идентифицировать себя в разных секторах. Точки четыре из нас - Nikhil, Sankalp, Фатема и Sanchali - график в начале класса Danner были разбросаны по всей сетке.

Тем не менее, мы стали командой, когда наш класс был назначен представить бизнес-идею в пяти минутах YouTube видео. У нас был выбор профессиональных навыков, интересов и опыта, начиная от технологий сцене Силиконовой долине микрофинансовых программ в Танзании. Но мы поняли, что разделяют общую страсть в нашей взаимной индийского наследия и желание решать огромные проблемы, которые существуют в Индии. Вооружившись абстрактное понятие, ручной работы прототипа поздравительной открытки, и избытком энтузиазма, мы "разбили" идею одноклассников, розничных работников, браузеры на местном книжном магазине, и ничего не подозревающие клиенты в замороженный йогурт магазинов. Как мы слышали себя и друг друга питч идею как свою, она выросла из командировки к мечте.

Работа на моей карте Моя история (MCMS) на территории кампуса был способ Открыв двери, мы никогда даже не представляли. Дэннер призвал нас обратиться к бизнес-конкуренции Принстона, TigerLaunch. С помощью нескольких настроек, мы представили наш окончательный проект. После бурного дня качки для инвесторов и судей, мы вышли на второе место в социальной Track, обеспечивая $ 2000 в стартового капитала. Это был вотум доверия нам нужно принять нашу бизнес-модель из бумаги к продукту.

Как студентов мы были достаточно стары, чтобы разработать что-то осмысленное, но достаточно молод, чтобы мечтать большой. Мы сгорбившись ноутбуков с общей Google Docs и работал до поздней ночи на бизнес-планов и проектов веб-сайта, сместив заданий, экзамены, и тезис глав в рано утром. Мы приняли участие публичные лекции с предпринимательской динамики и ждал у двери, чтобы устроить засаду оценщиков за помощью и советом. Беседы с друзьями, семьей и незнакомых превратился в "Вы знаете, любой, кто ..." мозгового штурма сессий. Каждый раз, спонтанная беседа дала новый контакт или потенциальный порядок карт для своей компании, мы оторвало восторженные письма друг к другу.

Когда один из нас был завален работой, остальные усилили. Там не было никакого упоминания о scorekeeping, просто молчаливое взаимопонимание общей преданности к цели мы все приняли. Это не было легко прыжок веры доверять новую команду с такой огромной предприятия. Но мы узнали, для себя истины в знаменитых словах Гарри Трумэна: "Это удивительно, что вы можете сделать, если вы не волнует, кто получает кредит."

Перенесемся на один год: мы включены в качестве Моя карта Моя история ООО; четыре членов-учредителей группы закончили (несмотря на бессонные ночи набрав бизнес-планов); и мы расширили нашу команду на включение трех новых магистрантов, чтобы продолжить наше присутствие на территории кампуса, в том числе нашего партнерства с Принстонского университета Store. Мы наладили сотрудничество с Фондом Akanksha, уважаемой НПО в Мумбаи, и превратили картины детей из малообеспеченных семей с большими мечтами в красивых поздравительных открыток. Мы в настоящее время продажи линию карт оптимистично называют "дебютную коллекцию" в местных магазинах и на нашем сайте, www.mycardmystory.com. Выручка от продажи вернуться к спонсирует образование детский, представляя им возможность стать активными участниками в их будущее. В процессе, мы надеемся наладить кросс-культурные отношения, что позволяет молодым художникам, чтобы поделиться своими голосами с людьми по всему миру.

Топография международной помощи меняется, отходя от доминирования двусторонних и многосторонних организаций к новому пейзаж индивидуального участия. Существует больше нет одного благотворительная модель. За последнее десятилетие, вход новых игроков в "рынка для придания" пробудил силы конкуренции, создавая идеальную среду проводить нетрадиционные предпринимательства. Колледжи всей Америке поощрения студентов, чтобы преследовать социального предпринимательства, хостинг социального бизнеса конкурсы, конференции, курсы и, создавая новые пространства для молодых людей, чтобы заниматься социальными проблемами. Как молодежи в колледже, мы приносим свежий взгляд и новые идеи для решения извечных проблем.

стабилизаторы напряжения