Однако, как важно, как эти черты могут быть, не остановить, они могут привести к гибели самого основателя. Исследование Арнольд Купер и его коллеги попросили создателей сравнить перспективы их стартапов аналогичных стартапов. Из опрошенных, 95 процентов считают, что их собственные стартапы были более чем 50-процентный шанс на успех, но только 78 процентов считают, что подобный запуск был такой же шанс на успех. Полный треть респондентов считают, что их стартапы имели 100-процентный шанс на успех.

Это самоуверенность может ввести опасностей почти на каждом этапе предпринимательской путешествия:

• В оперативном, основатели недооценивать время, необходимое для разработки своего продукта или услуги.
• Финансово, основатели недооценивать ресурсы, которые им понадобятся.
• Стратегически, основатели скидка негативную информацию, что вместо этого следует зажечь переосмысления своих первоначальных планов.
• В команде, основатели недооценивать отверстия в их навыков и не приносят на борту нужных людей, чтобы дополнить свои недостатки. Они также могут переоценить свои способности управлять сложные межличностные проблемы, которые возникают между соучредителями.

Ориентированные на радужно, "когда мы побеждаем мир" сценарии успеха, основатели часто не даже рассматривать сценарии ожидается регистра, не говоря уже думать о наихудших сценариев. Результат: Они закончились деньги задолго до того, попав свои вехи, потому что они не разработать планы, которые помогут им справиться с неизбежными ударов в дороге.

Во всех этих отношениях, страсть, уверенность и оптимизм становятся ахиллесовой пятой основателя, как он или она строит запуск. Тем не менее, подводные камни начать еще до основания, когда основатель делает первые решения о прыгали в нестабильном мире предпринимательской жизни. При принятии, что "когда прыжок" решение, основатели должны объективно оценить три основных фактора:

1. Рыночные факторы: разрешить ли моя идея с "боль" на рынке и есть достаточное количество людей готовы платить, чтобы успокоить эту боль?
2. Карьера факторы: Разве я разработаны знаний, навыков и контактов, необходимых для реализации моей идеи?
3. Личные факторы: Будет жизнь основателя повысить напряжения на моей личной жизни и я (и мои друзья, и семья) оснащены для борьбы с этими напряжениями?

При принятии решения весомый поступиться устойчивый зарплаты в пользу разработки недоказанной идею и строит компанию с нуля, страсти, доверия, и оптимизма может ослепить учредителей проблем, связанных с этими тремя факторами. Шустрый, они предполагают, что если они любят свою идею, большой рынок также будет. Они переоценивают свои навыки и готовность к основанию. Они не считают, что пошлину учредительный будет навязывать своих близких. По неправильное всех этих факторов, они прыгают, прежде чем они должны, или не управлять рисками в каждой области. Это делает учредительный путешествие намного сложнее с самого начала и вводит новые ловушки дальше вниз по дороге. Больше этих проблем описаны в Кауфман Фонда альбоме о "сделать скачок".

С другой стороны, создатели, которые делают предвидеть те риски могут активно избежать ошибок, вносимых этими, казалось бы, положительные черты. Учредители, которые дисциплинированная о сосредоточении на своих больших рыночных неопределенностей и оценки продукта на рынок Fit увеличить шансы того, что они не будут скакать, когда нет рынка для своей продукции. Учредители, имеющие четкую картину их отверстия могут активно развивать необходимые навыки, расширить свои сети, и узнать больше, прежде чем они прыгают. Точно так же, основатели, которые четко оценивают заботы и интересы своих семей и друзей может активно развивать способы, чтобы успокоить их опасения.

По предвосхищая и избежать ловушек, связанных с этими тремя мощными черт, учредители могут удалить свои самые распространенные препятствия учредительные, опираясь себя ближе к реализации своей мечты и имеющие влияние на мир, что мы все хотим, чтобы у них.