Мы должны изобретать Америку, потому что наша система не работает . Технология делает нас более радикально право как личности и наша культура стремительно меняется. Однако институты, которые определяют нашу страну не изменились с ними.

Вопрос в том, не является ли мы изменить. Это шоу.

Ответ прост: мы должны раскрыть американский народ и наших предпринимателей. Разочарование, что все мы чувствуем, когда мы смотрим на нашу страну сегодня представляет собой огромные возможности рынка. Я одержим убедить предпринимательский талант в Америке, что наш кризис доверия на пути наша страна работает на самом деле большая возможность для запуска новых предприятий, что мы увидим в нашей жизни. И что еще более важно, для решения этих проблем действительно большие является самым патриотическим, что вы можете сделать.

Это будут наши предприниматели, которые изобретать эту страну - не наши корпорации, или благотворители, или неблагополучных политическая система - за три весомых причин.

Во-первых, наши предприниматели являются те, которые получают его. Они те, наиболее естественно настроены на то, каким образом меняется наш мир. Они понимают, как технологии и новые способы делать вещи открываются невероятные новые рубежи возможности. Они понимают, что речь идет не о замене одного набора монолитных учреждений с другой, а изобретать Америку, в которой индивид и общество имеет значение гораздо больше, чем любое учреждение.

Во-вторых, наши предприниматели заинтересованы в изменении. Мы не можем ожидать, укоренившиеся учреждения изобретать себя, больше, чем мы ожидали, Sony приветствовать Ipod. Они инсайдеров, которые выиграют от статус-кво, в то время как наши предприниматели являются те, в погоне за богатством и славой, что исходит от создания мира, который открывает наш потенциал как личности.

В-третьих, предприниматели в бизнесе переосмысления, изменения, разрушительных инноваций, создания все заново в лучшую сторону. Мы отчаянно нуждаемся в созидательное разрушение в пути наши корпорации предоставить нам товаров и услуг, то, как мы воспитываем наших детей, то, как мы управлять наше здоровье, где наша пища, энергия и информация исходит от, как мы управляем нашими ресурсами , как мы избрать своих представителей, и способ наше правительство работает. Тупо, наши предприниматели являются единственными достаточно безумен, чтобы плюнуть в глаз статус-кво и мужество, креативность и страсть, чтобы сделать их вмятину во Вселенной, что это необходимо, чтобы добиться успеха.

Стартапы трудно. Мы все отпраздновать истории успеха, но путешествие по пути страшно и одиноко с реальностью вероятного отказа всегда смотрит вам в лицо. Вот почему мы должны праздновать неудачу, по крайней мере столько же удовольствием, как мы восхвалять самодельные миллиардеров. Это меньшее, что мы можем сделать, если мы собираемся попросить этих людей, чтобы исправить нашу страну.

Я узнал о том, как страшно, одиноко, но в конечном итоге обогащения стартап может быть в молодом возрасте. Я никогда не оглядывался назад. Месяц до конца моего старшего года в Томаса Джефферсона средней школы по науке и технике , я решил не идти в колледж .

Мои родители были на удивление благоприятной. Возможно, это был их собственный статус выросших хиппи с анти-авторитарных полосы, но они ответили, пожав плечами и спросил, как я планировал, чтобы поддержать себя. Я продолжал жить с мамой то время как Эрика, моя средней школы по гребле тренера, и я придумал идею для бизнеса, Semper Либери. Мы решили нанять студентов Джефферсон наставник других студентов. Мы заплатили детям $ 12 за час и взимается родителям $ 24 в час - в ответ мы обрабатываются все маркетинга и оплата обработку. Я убежден, мои сестры и их друзей, чтобы положить листовки на всех автомобилях в обратно в школу ночи в регионе, который был все маркетинговые мы нуждались. Как это было 1995 года, мы даже не иметь веб-сайт!

В то время как компания уроки и некоторые нечетные рабочих мест поддерживает меня, я заинтересовался еще одна идея. Моя подруга в то время был год позади меня в школе, так что я болтаться в ее доме и поужинать со своей семьей. Ее отец всегда говорил о своих разочарованиях с финансового планирования, так как он не доверял биржевых маклеров, и личная финансового программного обеспечения в то время был ограничен. За серию семейных обедов мы пришли с идеей для лучшего пути для вашей модели личный финансовый жизнь. Он спросил меня, если я мог бы написать прототип. Я взял два года информатики в Джефферсон, но ничего не соответствующей писать такие приложения, так что я забрел в CompUSA и купил книгу о Microsoft Visual Basic. Затем я взял в месяц, чтобы добраться до Vail и жить как бомж горнолыжного, работая и на лыжах весь день, в то время как обучение кодом ночью. Когда я вернулся домой, я начал на прототипе и весной мы что-то прохладное, чтобы показать. Он знал, кто владел правительства подрядчика и, возможно, хотели, чтобы инвестировать. В августе 1996 года, мы разбили эту идею и вышел с $ 1 млн в ангела инвестиций. В 19, я был одним из основателей софтверной компании, netDecide.

К сожалению, мы быстро поняли, что ни один из нас ничего не знал о строительстве компанию. И я не имею в виду ничего. Команда технология звездным, но мой партнер был большим сторонником в фокусе, так предпочел не тратить время, идя в бизнес-мероприятий. Через некоторое время, я начал паниковать, как я наблюдал наш инвестиционный капитал сокращаться прочь. Я нашел два бизнес-школы профессора в университете Вирджинии, которые были готовы наставник мне и начал медленно, чтобы выяснить, как построить компанию - один болезненный ошибку в то время.

Это заняло у нас два года, прежде чем мы поняли, что наш рынок не программного обеспечения потребителей, но на самом деле корпоративного программного обеспечения для крупных финансовых компаний. В 23, я вошел в зал заседаний в Банке Америки, положить маркер на доске и объяснил комнате, полной руководителей, которые их брокерский бизнес умирал, и они необходимы, чтобы сделать радикальный сдвиг в финансовых консультационных услуг, которые наше программное обеспечение может поддержка. По какой-то причине затруднительного, они верили мне, и мы подписали $ 3 млн годовую лицензию в течение нескольких месяцев. Оттуда мы подняли $ 7 млн ​​в венчурный капитал и подписал строку топ-уровня клиентов - Legg Mason, Ernst & Young, Mutual Нью-Йорке, в совхозе, и так далее. Мы выросли из 20 человек в таунхаусе 120 человек в сексуальном офиса в Tysons Corner. Я нашел себя победы награды и появляться на обложках журналов. Что еще более важно, наше видение было на самом деле происходит, так как фондовые брокерские по всей стране превращается в по управлению активами и богатство консультативных фирм. 2000 год был изнурительным, но дико волнующий год.

Тогда все разбился в начале 2001 года, и я узнал, что это было действительно хотели быть предпринимателем. Я помню, как сидел в комнате говорю хороших людей с семьями, которые мы имели, чтобы позволить им идти. Я хотел обнять их и сказать им, что это моя вина, но наши консультанты HR дал строгие указания, что мы могли только сказать им основные факты. Мы были ужасные настольные бои и политической злословие среди команды управления. Я узнал, что единственная вещь, более мощный, чем жадность это страх и как он ценнее, чтобы иметь возможность поддерживать доверие и спокойствие в условиях кризиса. В конце концов мы стабилизировали компанию в безубыточности денежного потока с 65 сотрудников. Затем в августе 2001 года мой совет уволил генерального директора, что я нанял и попросил меня уйти в отставку в качестве члена команды управления и перехода к тому консультант. Я пошел домой, спал в течение недели, подписался на триатлоне, и почувствовал странное ощущение свободы. К сожалению, когда жизнь решит проверить вас, как правило, делает это в пучках.

Две недели после того как я был удален в netDecide, я был на поезде из Бостона в Нью-Йорк. Без каких-либо объяснений, поезд пошел в обратном направлении и вернулся в Бостон. Когда я шел с поезда на станции Юго-Бостон, был полный хаос. Первый человек, которого я нашел сказал мне, что "они" прилетел "сотни" самолетов в Нью-Йорке и Вашингтоне, и что оба города были щебень. Мы были заперты на станции, никто не мог получить сотовый прием, и слухи о ядерного Армагеддона быстро заменить самолеты. Учитывая, что моя семья жила в Вашингтоне, он чувствовал, как часы, пока кто-то не удалось включить телевизор в баре, и мы наблюдали упадут башни. Это было еще несколько часов, прежде чем я мог добраться до моей семьи, чтобы убедиться, все они были в безопасности.

В то время как страна примириться с этого удара, я был другой, более личный. Мы наняли моего наставника и тренера старый гребной, Эрик, как наш директор обучения в netDecide. Когда плата снята меня, они также уволил его, примерно через неделю после он и его жена были своего первого ребенка и в то время она страдала от послеродовой депрессии. За выходные благодарения, он спустился вниз и нашел ее колоть себя с кухонным ножом. Он попытался остановить ее, и в процессе она ударила его однажды с скользящим ударом. Он сумел доползти до телефона, чтобы позвонить 911 и сказать им, его жена была в критическом состоянии. Фельдшеры прибыл вовремя, чтобы спасти ее. Эрик не сделать это.

Начало вытеснены из компании, я основал, нападений 11 сентября, и потерять наставника в ужасающей моды, все в течение нескольких месяцев, было очевидно, разрушая. К счастью netDecide дал мне финансовую гибкость, чтобы действительно думать о том, что я хотел, чтобы сделать следующий шаг в жизни. Как и Америка после 11 сентября, я ответил, что невзгоды, подбирая куски и двигаться вперед, на еще больших приключений.