Если организации дают их молодые сотрудники влияние и ответственность в раннем возрасте, они могут разблокировать энергию и преданность они никогда бы не видеть.

Молодые сотрудники никогда не были менее лояльны, с Millennials ожидая , чтобы остаться в каждую работу менее чем за три года.

Наибольшее стремление наиболее талантливых молодых предпринимателей сегодня не сделать медленный подъем вверх по корпоративной лестнице к C-люкс, на самом деле наоборот - они хотят, чтобы выйти. Они видят эти первые несколько лет в качестве корпораций необходимо утомительной, чтобы заработать капитал для своего первого запуска.

В то время как целое поколение начинающих предпринимателей это хорошая новость для экономического роста и инноваций в среднесрочной перспективе, он должен быть страшным для лесозаготовительных бегемотов в S & P и FTSE.

Если эти крупные организации хотят привлечь и повесить на лучшего молодого таланта, они должны дать им возможность раскрыть свои энергию и творческий потенциал на бизнесе с раннего возраста.

Но ответственность за такого подхода лежит не только с руководством. Молодые амбициозные сотрудники, не должны ждать приглашения - они должны подойти к проектировать, создавать и выполнять проекты выше их зарплаты класса.

Я недавно говорил на одного молодого мировой саммите в Питтсбурге, штат Пенсильвания, на предпринимательства руководства - что вам не нужно ждать, пока вы договору обязан вести организацию. принять предпринимательский подход к фирме вы работаете в.

Где вы видите проблемы, а не искать нового работодателя, найти решение, которое легко для вашей целевой аудитории принять, собрать бизнес-план и передать его на доске. Люди не говорят "нет" хороших идей.

Даже лучше, делать то, что мы сделали в моей фирме и создать структуру, чтобы это произошло на регулярной основе. Форум наших молодых лидеров (YLF) создает и поставляет значимые проекты, которые имеют реальное влияние в нашей организации, прямо по всему миру.

С управление 20 сотрудников в возрасте до 30, и еще 200 членов обучение, ввод и помогает поставить, YLF быстро меняется культуру нашей организации с одним, где люди чувствуют себя в праве что-то изменить к лучшему, независимо от их Роль.

И это было основателем цель позади его создания: перейти от ситуации, когда сотрудники чувствуют, что они являются лишь сотрудники работодателя - компания выплатила их, они повернули на работу - в отношениях как членов организации, в которые Успех и инновации фирмы является обязанностью и привилегией каждого.

Важно признать, что это не какой-то юношеской революции - это не было бы возможным без поддержки правления. Тем не менее, не может быть больше взаимный интерес здесь: Управление получить свежие идеи и отпустите неиспользованный энергии, и молодые сотрудники получают показать, что они действительно способны.

Сейчас я работаю с некоторыми парень один молодой послов мира, чтобы принести подобный подход к хорошо известных организаций по обе стороны Атлантики. Чем больше фирм, которые открывают энергии, творчества и потенциал их под оспариваемого молодых сотрудников, сильнее, мы все экономическому росту.стабилизаторы напряжения