Рейд Хоффман является одним из моих любимых предпринимателей в отрасли информационных технологий.

Я познакомилась с ним и его "мира", когда я впервые приехал в Калифорнию шесть или около того лет назад. Был даже раз, когда я разговаривал с LinkedIn о работе с ними, хотя это сейчас кажется, что это было другой жизни. Вещи двигаться так быстро в Силиконовой долине.

Некоторые люди решают переехать на запад в отношении доступа к технологии и деньги, и поэтому они могут работать с умных и ярких людей в промышленности ». Для меня, так как я больше художник Tha выродка, большая часть из него была возможность работать с "умным и яркий", но это было также образ жизни и отношение решение.

Силиконовая долина представляет собой свежий, более агрессивный, погружение в или умереть подход к бизнесу и предпринимательству, который был опьяняющий после работы в Бостоне, где большинство Execs компания приняла консервативный подход и опасливо чаще, чем нет, работает с места страха, а не возможность.

И, учитывая, что я был в индустрии высоких технологий, делаю все, что здесь только казалось естественным. Люди, которые олицетворяли лучшие в предпринимательской отношение в первые дни для меня были такие люди, как Джефф Хокинс, Дик Костоло (он строил Feedburner в то время), и Рейд Хоффман.

Это был "такой настрой", что была распространена, когда я переехал на запад, что Рид подчеркнул недавно в чате камина в Сан-Франциско с Panda Daily Сарой Лейси.

Одна из вещей, которые мне действительно нравится стиль интервью Сары Лейси, что она любит, чтобы быть и "это" провокационным и не боится "она принадлежит. Мужчины никогда не кажется, чтобы получить убой для этого подхода, но женщины часто.

Лейси спросил его о самом аналитической и организованной, как он подошел к своей карьере. Рейд принял более методическую и структурированный путь, чем многие другие, я был вдохновлен в то время, что-то он признался, когда Лейси взяла нас через свою карьеру и множества стартапов. Он сказал, что сделал список всех навыков он должен был бы управлять компанией и пошел путем приобретения их один за одним: от проекта компании Apple, Fujitsu eWorld и SocialNet к PayPal и LinkedIn, и все между ними.

"Предпринимательство о спрыгнуть с обрыва", говорит Рейд. "Вы должны выяснить, какие основателя вы? Дизайн, товаров или инженерно После того как вы знаете, то приобрести другие навыки, необходимые, чтобы добраться до следующего уровня." Для него это было управление продуктом в начале своей карьеры.

Когда вы начинаете, как предприниматель напоминает Рейд ", вы никогда не будете знать, на что нужно делать все время." Из его PayPal дней, он смеялся, как он сослался на Peter Thiel цитата который сказал: "Я никогда не узнал так много в моей жизни, кроме между 2 и 3 лет." Добавляет Рид, "Если вы не красной подкладкой и отсутствии достаточно, вы не учатся достаточно. Не бить себя и иметь, чтобы добиться успеха все время ".

Советы он поделился с его стартапов и вещей все предприниматели должны думать о:

1. Подумайте о том, как ваш продукт будет развиваться и план для него.

2. Подумайте о том, как и где вы будете поднимать свой следующий раунд, как только вы закончили поднимая первый раунд. Если вы не, ты умрешь.

3. нанимать людей с глубокой экспертизы в областях, вы не должны, но на самом деле нужно.

4. Прокат действительно быстро учатся - это более важно, с ранней стадии стартапов, чем кто-то, кто имеет 20 лет опыта, но не может быть быстро обучаемый, и может поворачиваться с вами, когда дела идут на юг.

5. нанять людей, которые умные совместные командные игроки. Спросите себя: они могут перемещаться, учиться и быстро адаптироваться и переключать передачи, когда вы измените стратегию на ночь. Он сослался на то, что PayPal был так много рядом с опытом смерти.

6. Найти что-то уникальное и новое, или быть первым или вторым. Изменение Groupon может работать, но не третий или четвертый.

7. Три вещи, которые вы должны это виральности, SEO и отличительные так что вы можете построить множество продуктов, которые могут быть встроены в экосистеме.

8. Вы всегда должны иметь менталитет быть в ужасе. Будьте параноиком, особенно в качестве разработчика. (Примечание: он подписывается на убеждение, что только параноик выжить).

9. При выборе вашей команде, идти на людей, которые разделяют ваше видение и может пойти с вами через плохо и хорошие времена.

10. Построить команду с людьми, вы просто не можете "нанять". (Я любил это одно и это так так верно).

Один из самых смешных и вернейших аналогий он воспитывался в том, как много создавая команду и чего на инвестора для запуска был как "вынужденный брак." Он говорит, с усмешкой, "Давайте ужин пару раз, знак бумага и пожениться. Тогда вы начинаете работает очень быстро, вместе, и вы все должны получить вместе. Если выравнивание не существует, и вы можете не получить вместе, это не будет длиться. "

Мы переехали в опыт компании и мнений, в который вошли и успехи, и неудачи.

В первые дни PayPal, учредителями (Макс Levchin, Питер Тиль, Элон Маск и Луки Nosek) были разные идеи о том, что PayPal "должно быть". Он сказал: "направление компании часто меняется ... мы поворачиваем так много раз, что он взял нас некоторое время, чтобы выяснить, что PayPal нужно быть, чтобы выдержать себя. Пребывание зависит высоко рискованным учитывая, где мы были в."

Он говорит о Одноклассниках ", они не смогли получить свою команду, чтобы работать хорошо. Они также имели два раза минуту нагрузка, по сути, как говорят ФУ, уходи."

На племени, он говорит: "они были взяты на себя сообщества, в основном Burning Man."

Из выступлений он был наиболее удивлен, что не удалось? После размышлял некоторое время, сказал он, "вероятно, Digg, потому что они так много пользователей, и они были обороты."

Из продуктов, которые на самом деле не прогрессировал, так как они начали? Yahoo Mail был его первый ответ, но потом быстро добавил, "но, возможно, Марисса будет исправить это."

Из вещей, которые ускоренных быстрее, чем он думал, что они? Twitter, который он передал в качестве инвестора и жаль, что у него было. "Я не мог понять их мотивацию на ранней стадии," сказал он, но потом suddently я получил его, "о, это публичная сфера внимания жестов".

Я должен был смеяться, потому что это было намного geekier способ сказать, что я думал в те дни "вундеркиндов с эго и идей, которые необходимы, чтобы говорить, используя в качестве несколько слов, как это возможно с символами, которые не имеют смысла." Очевидно, Твиттер превратилась в нечто гораздо более широкое сегодня и вместо платформы, разработанной для вундеркиндов вундеркиндов, среди прочего, он стал мегафоны для брендов.

На Zynga, он говорит отметив, что он только что пришел с заседания совета и было очевидно, то, что он не мог говорить, "у них есть много денег в банке, социальные игры является важной категорией и вопросы, и они имеют тонн пользователи ». На что он советует команду: ". Не беспокойтесь о рынке, и что они делают, просто сосредоточиться на создании из свое видение игры перед вами."

Лейси спросил его, если он чувствовал, что Zynga стала публичной слишком рано. "Нет, я так не думаю", говорит он, "потому что это займет много времени, чтобы создавать продукты и остальные их видения из. Они собираются через немного шторма, но у них есть мужество, и команда, чтобы вытащить через него ". Один из его забавных моментов было, когда Марк Пинкус спросил его, когда игры будут появляться на LinkedIn. "Его ответ?" Никогда, "сказал он со смехом." Это не наше дело. "

Затем, есть Facebook IPO. Рейд говорит, "они решили они могли увеличить свое предложение, и когда вы делаете IPO, необходимо создать позитивный взгляд на будущее."

На LinkedIn и их IPO, говорит он, "мы решили пойти с Нью-Йоркской фондовой бирже, потому что мы чувствовали, что это соответствие лучше с нашей собственной торговой марки."

Лейси спросил его, если он чувствовал, что Groupon огласку слишком рано?

"Это легко отвлекаться и отвлекаться с IPO," говорит он. "Они должны сосредоточиться на создании новых продуктов .... и когда вам приходится иметь дело с таким маркетинга и прессы, это легко получить расфокусированным, а не концентрироваться на том, что вы должны сделать, чтобы сделать ваш продукт лучше . Они неправильно некоторые вещи вокруг IPO и отвлеклась, но я думаю, что отношения у них с купцами лучше, чем люди думают. " Как и его замечания о Zynga, добавляет он, "игра по-прежнему перед ними."

На должны ли они взяли сделку Google. "Я всегда оптимистично ... Я думаю, что лучше идти долго."

А сейчас и в будущем? Он говорит, что хочет работать на вещи, которые делают разницу в мире. А то, что это означает, что с ним? В то время как Рид не Пьер Омидиар или Тони Tsieh в том, что он не тратить кусок своей жизни в бизнесе, который чтит и вкладывает в бизнес для общественного блага, что делает различие это то, что вдохновляет его больше, чем зарабатывать деньги. Слышу, слышу.

Он служит в советах делать что-то (организации для молодых людей, принимающих меры), выходные будет назван позже , Mozilla и Endeavor глобальной международной организации развития некоммерческой, который находит и поддерживает предпринимателей высокой отдачей в развивающихся рынки.

Рейд - спасибо за обмен ваших вдохновляющих слов мудрости и уроков.

стабилизаторы напряжения