Как запуск сообщество знает, единственный выход из хаоса и неопределенности к инновациям. В этом сообществе всегда есть способ сделать вещи лучше, и хуже ситуация становится, тем труднее они работают, чтобы найти творческое решение.

Запуск культура приходит с сопутствующим набором значений, где делают что-то, что имеет значение важно, и где делает положительный вклад может быть более полноценной, чем деньги или статус (хотя, конечно, три могут прийти вместе).

Это культура, в которой вы "добиться успеха", работая в команде: обмен идеями, быть открытым и слушать критику. Мощность этих новых фирм очевидна: они нарушают отрасли, которые стояли за 100 лет в только несколько, предлагая много людей во всем мире лучший способ. Как мы обойтись без Google? Twitter, возможно, не вызвало арабскую весну ... но он уверен, помогли распространить слово.

Я считаю, что стабилизаторы напряжения и учреждения должны обратить внимание и применять эту мощную и позитивную силу для изменения более широко. Вот то, что я считаю, являются наиболее важными частями запуска культуры:

1. запуск сообщество и жесткой конкуренции и яростно кооператива. Стартапов есть внушающих благоговение голода, решимость быть лучшими в мире, и все же понять, что есть сила в совместной работе в более широком экосистемы. Несмотря на то, быть конкурентоспособными, они часто партнер с другими на рынке, чтобы обеспечить лучшее решение для клиентов.

2. Они работают в прозрачной и подотчетной среды, которые могут «только» означает постоянно совершенствуем как вы обслуживать клиентов. Успешные стартапы не роскошь лечения целые куски своих клиентов, как будто они не имеют значения. Представьте себе, если все наши учреждения были работать в тех же условиях ... будет газовые и электрические компании уйти с будучи в состоянии относиться к нам с таким презрением ?!

3. запуск поделился культура, известная как "платить вперед", негласное сообщество способ делать вещи, основываясь на том, что: "Я помог, когда я начал, и теперь это моя очередь помочь другим."

4. Когда хорошая идея приходит, старт-ап компании перейти на новые способы использовать идею и сделать лучшие продукты и услуги. Многие из крупнейших высокотехнологичных стартап-фирм породили их собственной промышленности мини стартапов, которые используют службу, чтобы обеспечить другие новые продукты для людей. Сравните это с господствующей культуре, которая неохотно и часто прямо-таки подозрительно новых идей, даже если они доказали свою ценность.

5. стартапов гораздо лучше, чем традиционных организаций на раскрытие и воспитание сырой талант. Во время моего рабочего жизни я пришел через бесчисленные рассказы лиц, которые были отвергнуты традиционными организациями, а затем пошли на создание или быть частью успешных предпринимательских предприятий. Стартапов имеют фундаментальное мнение, что работать не только может, но должен быть приятным и выполнения, создавая полезные, гибкие места для работы, которые охватывают людей из всех слоев общества, пока у них есть талант, страсть и готовы работать. Посмотрите на Google, которая предлагает бесплатные услуги прачечной, бесплатное питание, уход за детьми ... ясно, что она может себе позволить, но пришел первым, успех или культуру?

Интересно, какой была бы жизнь, если бы институты взял на некоторые из этих способов работы и ценности? Я думаю, что это было бы лучше. Я думаю, что запуск культура может изменить мир.

Я знаю, - все это звучит немного утопической. Люди говорят мне, что это легко сделать три человека пуск, но вы просто попытаться быть предпринимательская на NHS! И, конечно, предприниматели могут быть вниз прямо плохо для вашего здоровья. Был не Берни Мэдофф рода предпринимателя? Ребята, конечно, Enron думал, что они были. Я также ясно, не каждый хочет работать так сложно, как предпринимателя - вы просто знаете, что Google имеет прачечную, потому что его сотрудники проводят все свое время на работе. Это не для всех.

Но я не утверждаю, что все мы пойти и начать бизнес - просто мы узнаем из лучших в культуре, что создает эти удивительные успехи. Большие фирмы и учреждения могут научиться относиться к их сотрудников и коллег в качестве активов не выдает. Они могут научиться быть прозрачными и подотчетными своим клиентам и граждан. Они могут учиться, чтобы охватить и экспериментировать с новыми инноваций, учиться на своих конкурентов и сотрудничать в их сообществе.

Это время для перемен.