Недавно генеральный директор компании 500 Фортуна пригласил меня на обед в очень хорошем частном клубе в Лос-Анджелесе, чтобы представлять довольно интересный бизнес-вопрос. Выслушав меня выступить с речью на тему малого и крупного бизнеса, помогая друг другу, он хотел, чтобы исследовать, как это предпринимательская энергия может быть использованы внутри компании доллара несколько миллиардов. Этот вопрос был пищу для размышлений вызов, который стал обед гарнир! Я давно чувствовал, что компаниям всех размеров должны иметь, что может сделать дух-на каждом уровне, чтобы выжить, адаптироваться и расти. Учредители предприятий, как правило, есть, но я говорю, что достижение пика и пребывание там требует от своих сотрудников, которые могут показать, что игристое и пылкий сторону себя, как хорошо. Слово я принял для описания этого явления "интрапренера." Я знаю, что это новое слово, потому что проверка орфографии всегда хочет, чтобы изменить его, но вскоре я ожидаю словари будут иметь официальное определение.

Что означает это слово означает? Вот мое определение. Интрапренера это человек, который имеет некоторые четкие пряди предпринимательской тоски в их ДНК, но кто работает внутри организации они на самом деле не владеете. Чаще всего это большая компания, где генеральный директор не видел человека в боксе № 600! Для классического предпринимателя это может быть недоумение, но я надеюсь, что для растущего класса интеллектуальных 21-го века "сотрудников", это может звучать как прекрасную возможность учиться и расти.

Хотя многие из нас имеют проблемы только правописание слова предпринимателя и его варианты, мы знаем, имена жирным шрифтом, таких как Говард Шульц, Стив Джобс и Рассел Симмонс. Многие из нас хотят быть похожими на них, но правда в том, что большинство из нас не будет восхождение на их высоты. Даже если деловые журналы еще не пытаясь получить наши личные телефонные номера, учиться думать, как те более известных людей является то, что мы можем сделать. Если вы проделали в боксе № 99, или около того чтобы получить верхний этаж угловой офис с видом на 20-мильной, думая, как интрапренера может ускорить ваш путь наверх. Много лет назад, очень успешный предприниматель посоветовал мне "Если вы хотите иметь то, что они, то делать то, что они делают."

Что на самом деле означает? Во-первых, убедитесь, что вы выбрали работу, которую вы любите много или, предпочтительно, любить много. Это топливо для Вашего энтузиазма, который катализатором многих очень хороших вещей. Люди тяготеют к тем, кто принесет положительное отношение ко всему, что они делают. Эти люди, которые привлекают к вам стать ваша команда или армии, которые готовы решать что угодно. Без того, чтобы сказать, что они начинают видеть Вас в качестве лидера. Рано бизнес-наставника сказал мне "научиться любить свои проблемы, потому что они только что вы уверены, чтобы иметь каждый день." Решение проблем, имея вспомогательную команду и демонстрируя свое лидерство является отличительной чертой больших предпринимателей. Если вы делаете что в небольшом блоке в мега корпорации, intrapraneur звезда может получить прикрепил к вашей двери офиса.

Хотя мечта деловой собственности сильна, большинство людей на самом деле не хотят уходить самостоятельно и строить что-то с нуля, и, чтобы иметь дело с неуверенностью, давлений и безжалостный обязанностей. На мой взгляд, слишком много людей становятся взрослыми верующие свою профессиональную жизнь должна быть жил в одном из двух реальностей. Одним из них является, что вы стали номером винтиком в машине мега корпорации, которая была лишена своей души. Другие, что вы должны быть блестящим одинокий волк работает в гараже или запасной спальне, чтобы быть полностью ответственным за свою судьбу. Это возраст гибридных и вы можете вы можете принести свой смелый, находчивый мышления внутри правой крупного предприятия, и это дух бытия интрапренера. В то время как предприниматели в настоящее время рок-звезды в мире бизнеса и путь, начиная свой собственный бизнес переживает золотой век своего рода, в одиночку не для всех.

Где и как интрапренеров процветать? При взгляде на орг графике многомиллиардной компании в, я думаю, что большинство предприимчивых людей либо около двух уровней ниже генерального директора или на один уровень выше дна. Эти люди рядом с нижней видели достаточно корпоративной культуры, чтобы иметь четкое представление о том, как они могут извлечь выгоду из содействия новые подходы к процессам и продукции. Они не были перегружены бюрократии или старый способ делать вещи. Если они могут видеть голубое небо над ними в компании, они останутся, развивать чувство собственности и принести большую ценность для предприятия.

Для тех, кто два уровня вниз от генерального директора, им пришлось проявить intrapreneurial дух туда добраться. Теперь, они имеют полномочия, репутация в деловом сообществе и уверенности, чтобы быть смелым. Если есть новое подразделение будет запущен, умный директор будет рассматривать их, чтобы запустить шоу. Если есть проблемы в раю, верхняя человек внимательно прислушиваться к сотрудникам на любом из этих двух уровней за советом по решению проблемы. Президент хорошо признанной в Лос-Анджелесе компания недавно сказал мне "Чтобы справиться с будущим, я должен видеть бизнес как пуске и помочь моим ключевые люди обнять, что тип мышления."

Скорость изменения сегодня и размером наших проблем требует предпринимателей. Будь то социальная сеть или частные космические путешествия есть предприниматели, за ними. Это дух необходимо возродить бизнес лидерство Америки на мировой арене. Это будут интрапренеров, которые просыпаются сонные мега компаний и дать им новую на их деловой жизни.

стабилизаторы напряжения