В серийный предприниматель , я нахожусь в бизнесе инноваций. Предприниматель постоянно ищет возможности рынка, или аспектов жизни, которые срывают с нами и мешают нам жить и работать в нашей полного потенциала. Тогда предприниматель объединяет страстное группа людей, чтобы придумать лучший способ делать вещи. Если они правы по поводу возможности - если разочарование достаточно велик - и они построить правильную команду с правой культуры, а все остальное становится на свои места, то новое предприятие куется и, казалось бы, на ночь люди не могут вспомнить, как они когда-либо жили без замечательного нового продукта или услуги в венчурный.

Посмотрите вокруг нашей страны сегодня. Я вижу огромное количество разочарований. Институты, которые определяют Америку больше не работают. И учреждениями Я имею в виду организации, рыночных структур и социальных норм, которые определяют то, как мы живем, работаем, и управлять. Это включает в себя корпорации, которые обеспечивают нас товарами и услугами, так что мы воспитываем наших детей, то, как мы управлять наше здоровье, где наша пища, энергия и информация исходит от, как мы управляем нашими ресурсами, то, как мы избирать наши представители, и способ наше правительство работает.

Но не верьте мне на слово. Давайте копаться в данных.

Основываясь на данных из избирательных Gallup , мы были все более и более разочарованы за последние 35 лет, но наш гнев действительно ушел от кипят до кипения в течение последних нескольких лет, и стал глубокий кризис доверия. Например, в 1979 году, 60 процентов американцев выразили уверенность в наших банках, 32 процентов в большом бизнесе, и 36 процентов в организованной рабочей силы. Хотя это вряд ли громкое уверенность, что это лучше, чем миры прошлого года, когда едва 20 процентов американцев были никакой уверенности в любой из них.

Такая же тенденция провел для наших политических институтов. В 1975 году, через год после Никсон ушел в отставку в позоре, 52 процентов американцев были уверены в качестве президента учреждения, 40 процентов в Конгрессе, и 49 процентов в Верховном суде. Опять же, в то время как они не были звездные номера, они дико лучше, чем 2011 году, когда 35 процентов американцев были уверены в президента, 37 процентов в Верховном суде, и почти невероятно 12 процентов американцев выразили уверенность в Конгрессе в качестве учреждение.

Если вы посмотрите на наших традиционных средствах массовой информации, модель продолжает удерживать. За последние пять лет видели самые низкие устойчивые уровни доверия никогда в нашем традиционном СМИ, с менее чем в четверти американцев выразив уверенность.

Эти модели сохраняются при других областях, которые Gallup измерил на некоторое время. Через конце 1980-х годов, около половины американцев последовательно выразил уверенность в наших государственных школах. За последние пять лет, едва треть чувствует то же самое.

На самом деле, единственным институтом, который сохранил высокий уровень доверия со временем наша военная.

Гэллап не измерить нашу уверенность в качестве страны в других учреждениях, таких, как наши университеты, агробизнес, или политических партий, но я сильно подозреваю, вы увидите те же тенденции. Эта потеря доверия к институтам, которые определяют то, как мы живем, работаем, и управляют поддерживается другими источниками данных. Что еще более важно, если вы посмотрите вокруг американского сегодня, вы можете почувствовать это ощутимый гнев, что вещи просто не работают больше.

Причиной этой потери веры не то, что эти институты стали менее эффективными или менее благими намерениями. По большому счету, наши институты сегодня постепенно превратилась версии институтов, которые мы создали до, во время и после Второй мировой войны, чтобы организовать страну, которая вдруг стала массово сложный и промышленно. Эти учреждения были разработаны для массового производства, массового рынка, а доля риска - со слоями и слоями бюрократии, чтобы переместить информацию из нижней части пирамиды к вершине и передавать решения сверху вниз к нижней. Они производят, мы потребляем. Мы работаем, они изолируют нас от опасности. По своей сути, это было неявно обещание Америки за последние 60 или 70 лет - будь то между корпорацией и потребителей, между СМИ и читателями или зрителями, или между правительством и гражданами.

Институты не сильно изменилась, но у нас есть - с радикально больших ожиданий, как физических лиц. Технология право каждого из нас с готовым доступом к невероятным знания и - что еще более важно - возможность подключения и сотрудничать с кем-либо, и все. Один человек никогда не был более мощным. Как мы стали более осведомлены и полномочия, мы также пришли менее охотно отложить до крупных бюрократических, которые ранее контролируемых информации и способность мобилизовать ресурсы. Сейчас мы живем в мире, где человек может мотивированным свергнуть гигантов.

Эта трансформация в силе лиц имеет глубокие последствия для экономической и национальной безопасности Америки. Каждый из нас борется с любой другой умный, мотивированный человек в мире для нашего экономического процветания и безопасности. Победители будут те, работающие в культуре, которая ценит как личную свободу и сотрудничества власти сообщества, учреждения направлены на оказание содействия отдельным лицам и общинам, а не команду и управлять ими.

Для Америки вести, мы должны изобретать свою систему и праздновать, а не бояться быстрый переход от культуры потребителей и работников к культуре предпринимательства и сотрудничества.

Мое путешествие в качестве предпринимателя научил меня о важности культуры в любом предприятии. Когда есть несоответствие между ожиданиями вашей команды, культура вашего предприятия, и структура вашего бизнеса, вы не удастся, независимо от того, насколько велика ваша возможность на рынке или блестящий вашей команды. Но я узнал невероятную важность культуры, прежде чем я когда-либо создал компанию.

Как я поделился прошлой неделе , я был выгнан из двух школ в четыре года, прежде чем я когда-либо получал в школе - в основном для допроса власти. После того, как загрузится из второй раз, мои родители слить свои сбережения, чтобы отправить меня в седьмом классе на хиппи альтернативную школу. В то время как я был там, я читал о Томаса Джефферсона средней школы по науке и технике , новым магнитом средней школе, которая открылась в округе Фэрфакс. Для того, чтобы применить мне пришлось вернуться в государственную школу. Несмотря на мою сложную историю, Джефферсон чудом принял меня.

У меня нет возможности узнать, если текущая образование в Джефферсон был лучше, чем то, что я получил бы в другом месте. Для меня, однако, культура означает все в Джефферсон. Это было здорово, чтобы быть умным, и вы были поощрены, чтобы показать его. Я до сих пор только закончил с 2,6 ГПД, но я узнал невероятное количество, в основном из других детей, которые также читают запоем и хотел сидеть говорить о том, как работает Вселенная.

В то время как академическая культура поддерживает, опыт, который действительно научил меня о культуре и руководством был гребля, которая только началась в Джефферсон три года назад. Ввод мой младший сезон, у нас был новый тренер, Эрик Ротштейн, и группа пожилых людей, которые были отличными спортсменами в других видах спорта. Я был одним из всего лишь двух юниоров в лодке, и мы вошли в сезон с высокими ожиданиями. Это была катастрофа. К концу сезона, мало кто из нас может терпеть друг друга, и мы были в восторге, чтобы сделать это в финал на региональном чемпионате и не закончить мертвый последний. У нас был "я" культуры.

Когда сезон был закончен, я был избран в качестве одного из двух капитанов. Эрик и я говорил о том, что была нарушена с командой: Нам нужно, чтобы полностью изобретать нашу культуру, если мы когда-нибудь выиграть большой. Нам нужно, чтобы перейти от "мне" до "нас". Он бросил мне вызов, чтобы продать культуру нас в команде. Это был первый раз, кто-нибудь вызвал меня, чтобы быть лидером и тренировал меня, что руководство означало создание правильного культуры.

Мой первый набег в команде здания был мой первый урок в предпринимательской деятельности. Без дорожной карты я сделал то, что я считал лучшим, организовал команду и нанести состав на месте. У нас не было много естественных спортсмены оставили в команде, поэтому мы сосредоточены на неуклюжий детей, которые никогда не преуспел в спорте и раньше, но были успешными в других частях своей жизни из-за их напряженную работу, выносливость и преданность делу.

К моменту начала сезона, 10 ребят в конкурсе на верхнем лодке были все сильнее и быстрее, чем любой из природных спортсменов было годом ранее. Мы тренировались в полном молчании, а на воде. Другие команды будут лох вокруг в доках, но мы построили нашу гордость в нашей спокойной стоицизма.

По регионалов, мы были убеждены, что мы собирались выиграть. С 500 метров, оставшихся в финале, однако, мы были далеко от медалей. Наша рулевой называется в последний спринт право, как мы услышали рев толпы на финише. Ставим все, что мы имели в нее, почувствовал, как лодка он летел полностью из воды, и мы начали ликвидировать разрыв в бешеном темпе. Когда мы пересекли финишную линию, мы были в-третьих, в непосредственной близости от первой и второй лодок.

Наиболее гордость я когда-либо чувствовал, как лидера, когда мы вернулись в доки. Остальная часть команды была там, чтобы праздновать, как мы были первым мужчин в восемь истории Джефферсон гребле, чтобы выиграть медаль на регионалов. Что заставило меня так гордится, хотя и не был праздник, но тот факт, что каждый из ребят в лодке был в ярости о потере. Мы изменили культуру команды из облегчением не заканчивая последним ярости не выиграв все это. Хотя я никогда не выигрывал золото на Джефферсона, мужчины пошли на победу золото в следующем году и в самом деле 13 из следующих 16 лет. Они также выиграл несколько национальных чемпионатов за последние десять лет и в настоящее время рассматривается как один из лучших программ гребных средней школы в мире.

Несмотря на мои жестокие марок, я был завербован грести на большинстве Ivy Лиги, которые только укрепило мою подозрение, что практически все мои методист рассказывал мне было не так. Затем, месяц до конца моего старшего года, я решил не идти в колледж.

Когда мы прибыли в наш Джефферсон первый год, мы были все сказали, что если бы мы сделали то, что должны были сделать, то мы получили бы в лучших университетах страны. Даже новичок, я подумал, что будет дальше. Будем ли мы получить работу в лучших корпораций в мире? А потом в конечном итоге стать высшее руководство, на пенсию, и умереть? По какой-то причине, учится в колледже на тот момент в моей жизни, как я чувствовал, принимал предопределенные лимиты на которые я мог бы быть. В 18 лет, я решил спрыгнуть путь, который каждый предполагается я бы и стать предпринимателем.