Вы никогда не задумывались, почему некоторые предприниматели всегда кажется, всем удачи и успехов, в то время как другие, кажется, никогда не поймать перерыв? В качестве инвестора Ангел, я быстро понял, что удача имеет очень мало общего с ней, и теперь я с нетерпением для некоторых личных характеристик и стилей руководства, которые отделяют потенциальных победителей от проигравших.

Эти различия являются причиной того, инвесторы говорят, что они инвестируют в людей, а не идей. Как я напомнил недавно в новой книге Денниса Перкинс, ведущий на краю , это не новая концепция. Он иллюстрирует это, сравнивая действия многочисленных команд, которые сталкиваются край жизни и смерти, как начале исследователями Антарктики в 1800 году.

Он был в состоянии определить десять стратегий, которые были общие темы для выживания в выигрышных проводниковой команд, которые я считаю в равной степени хорошо для выживания и успеха бизнеса стартаперов сегодня:

1. Никогда упускать из виду долгосрочные цели, но сосредоточиться реальную энергию на достижение краткосрочных целей. Не бойтесь поворота, и совершения новых задач с той же страстью и энергией, как в оригинале. Энди Гроув из Intel славы начал делать чипы памяти, но перешел на микропроцессоры с удвоенной силой, когда Япония полностью подорвать его цены.
2. Установите личный пример с видимыми, памятных символов и поведения. В стрессов запуске видимые руководство сигналы могут сделать разницу между успехом и неудачей. Когда Макдональдс был еще небольшая компания, Рэй Крок, генеральный директор, имел склонность к просят менеджера магазина, чтобы помочь ему очистить мусор в их стоянке.
3. Вселяют оптимизм и уверенность в себе, но при этом оставаться на почве реальности. Это означает, что вы должны сначала найти оптимизм в себе. Затем она распространяется на процесс найма. Херб Келлехер, в то время как генеральный директор формирующихся Southwest Airlines, сказал он только хотел, чтобы люди с позитивным отношением. Он также классно сказал, "Мы не делаем стратегического планирования. Это пустая трата времени."
4. Позаботьтесь о себе: Поддержание вашей выносливости и отпустить вины Опыт показывает, что эффективные предприниматели имеют высокие уровни энергии, и справляться со стрессом и.. Но никто не сверхчеловек. Я когда-то работал на генерального директора молодой компании, который настаивал на работе по 20 часов в сутки, до тех пор, кризис здравоохранения, почти не убил ее, и убил ее компании.
5. Усилить сообщение команда постоянно: "Мы являемся одним - мы жить или умереть вместе." Работа в команде отличительной чертой высокопроизводительных стартапов. Создание общей идентичности является первым шагом к созданию единства. Команда Google остался туго, как они разработали технологию, первый рабочий из комнаты в общежитии Ларри Пейджа в Стэнфорде, то гараже.
6. Минимизировать различия состояния и настаивают на вежливость и взаимное уважение. Руководителей, которые говорят, и действительно слушать, каждому в организации получения высокой репутацией. Удивительно, Тим Кук, нынешний генеральный директор Apple, превзошел Стив Джобс счет, и был недавно признан на Glassdoor обследования # 1 уважаемый генеральный директор по опросу сотрудников.
7. Мастер конфликт -. Заниматься диссидентов, и избежать ненужных борьба за власть Некоторые предприниматели идут на многое, чтобы избежать трения межличностного, или заниматься неправильно. Те из вас, кто смотрели фильм Социальная сеть , увидел некоторые примеры предпринимателей, занимающихся конфликта плохо, почти что приводит к гибели Facebook.
8. Найти что-то, чтобы праздновать и что-то, чтобы смеяться о. Особенно под постоянным давлением в запуске, способность светиться, праздновать, и смех может сделать все различие. Херб Келлехер, упоминалось ранее, это лидер, который также понимал силу юмора в бизнесе , со своими выходками, и сосредоточиться на "веселой посуды."
9. Будьте готовы взять на себя большой риск. Неприятия риска не всегда приводят к катастрофе, но ни она создает изменения. Берущих риска, чтобы все произошло. Подумайте о риске, принятого генерального директора Тодд Дэвис LifeLock, когда он отвечал его номер социального страхования в Интернете, чтобы обеспечить клиентов он может защитить их от кражи личных данных. Это сработало.
10. Никогда не сдаваться. - всегда есть другой ход Вместо того, чтобы ожидать вещи, чтобы идти прямо, предприниматели должны взять на себя все пойдет не так, и решения неуловимы. Полковник Сандерс начал в позднем возрасте, чтобы строить свою куриный рецепт в KFC (Kentucky Fried Chicken). Потребовалось два года настойчивости, чтобы получить деньги. Остальное уже история.

Инвесторы (и члены команды и партнеры) считают, что это более эффективно оценить посадку предпринимателя на эти личностные характеристики, чем это, чтобы оценить реальный потенциал идеи, или вероятность удачи. Мы прислушиваемся к вам и судьи, как многие из них практикуется вас. Когда пришло время для должной осмотрительности, мы будем говорить с вашей командой. Их восприятие единственная реальность. Что вы думаете, что они будут говорить?

стабилизаторы напряжения